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◎報告記を参加塾生の★感想コメントを中心に構成しました。（事務局）

田植えが済んだばかりの米どころの真ん中にある強い日本企業、二日目は予想外の五月晴れ 　の下の美しい日本海、福井の山々、そしてそれらがもたらしてくれる素晴らしい食材による料理、 　何より日本のモノづくりを支える素晴らしい人材＝塾生、という正に「Ｔｈｅ日本」を堪能しきった 　二日間でした。（★M.O.）

朝の敦賀港　晴れ・風強し。 　敦賀駅に集合、貸し切りバスで福井へ向けて出発。

研修の目的地、株式会社松浦機械製作所へ。 　ロビーには歓迎の表示。濃やかな心配りに感激。

松浦正則社長のご講演 「日本人の感性が世界をリードする」   ★松浦社長＝松浦機械製作所 1：人、特にその感性を重要視 2：1に基づいた人間関係、人脈 3：1、2を武器にした高い戦略性 私なりに簡単にまとめると以上3点に集約 される様に感じました。   ★「Know　How」ではなく「Know　Who」 だ、と言われたことが一番印象に残った 言葉でした。また、日本人の持つ美意識や 感性を大事にする、日本語で情報伝達を する、という話もありました。 『グローバル化』の美名の下に、忘れ去ら れるかも知れないものを持ち続けること、 の大切さを教わったような気になりました。       ← ロビーには製品の展示とともに販売代理 店のある国の国旗が20竿ほど。

★一流の加工機、加工者 「マザーマシン」と言われる加工機の マザー達も一流。 またその使い手も一流。松浦社長の実力 が垣間見えました。 ＃天体望遠鏡「すばる」の部品加工の 実績があるとのこと   ★加工装置は「特注」になるケースが多いの ではと思うのですが、どのように（どこまで） 対応されるのでしょうか。 ⇒我々（Matsuura）のよさを理解できる ところと手を組む。とことん話し合う。 そして、きっちりした対応をする。 （そのために商売の手は広げすぎない。） 教育という点についてやっていることは、 ”場数を踏ませる”に尽きるようです。

★松浦機械製作所での世界をリードする 工作機械には驚きでした。 金属光造形複合加工機のようなものが あるとは全く知りませんでした。 専門外ですが、こんな事もできる、 あんな事もできると分かっただけで 嬉しくなってきます。   ★モノになりそうな技術を研究する人材に 対しては投資を惜しまない。日常業務の 支障となるとの批判があっても、社長の 給料から援助してでも続けさせる。 大会社でなくても、こういった余力を 残しておられることに驚きました。

倉内先生（豊田中央研究所顧問）も熱心に質問を。

松浦社長も説明に加わってくださり、 　伊澤先生とプラスチック加工談義。

★松浦社長のお話では、技術伝承は基本的にできない。ただ、人材育成を行うことである。

では、松浦社長はどのように人材育成を行うか、それは、man to manで自分の仕事のやり方

を見せる。つまり、自分の背中を見せて部下を育てるということでした。

技術伝承に関して、今まで考えることが多く、いろんな方の話や本を読んでいたのですが、

技術伝承はできないと言われたのは、初めてでした。

もう少し自分でも考えてみることが必要と感じました。

★松浦社長のお話を伺って印象に残った のは、どのような相手と仕事をするか ということです。 提供する製品を理解し、尊敬できる相手 と組むとのことでした。 そのためには、自分の専門領域以外を 含めた幅広い人脈を持つことが必要で、 特にキーマンを幅広く作ることが重要で あるとのことでした。 これが、know howよりknow whoが大事 ということにもつながります。   ★技術流出防止についての質問には、 まねされる（陳腐化する）前に、新しいもの （さらに上をいくもの）を出す。 また、5年10年先「はやる業種」がどこに なるのかを予測して技術開発を進める。 と説明されました。

見学後の質疑応答。熱心にメモを取る塾生たち。

松浦社長の国際的な人脈の広さには強烈なインパクトが。

松浦社長のお人柄により、和やかな笑顔が広がります。 　ありがとうございました。

★当社のように「同じものを沢山」しか作れないので「同じものを」いかに「沢山」売っていくか

という立場とはまったく違います。

コンシューマ商品の今後の展開を模索する上でも非常に勉強になりました。

★休みの日に見学のご対応を頂いた松浦社長を始めとする

松浦機械製作所の皆様に感謝致します。