モトイズム（１）

早稲田大学 名誉教授 浅川基男 asakawa@waseda.jp　 　早稲田に赴任して早くも2 年後に，機械工学科主任の役割が回ってきた．主任としての役割は多岐にわたる．その一つに学部長と各学科主任が一堂に会する主任会議がある．あるとき学部長の教員枠配分案に対して腑に落ちない点があったので，機械工学科主任として，以下のような対案をまとめ，要望書を学部長宛に提出した． 　専任教員を増減する場合，最もわかりやすく，多く引用される評価値の一つがStudent Ratio である．例えば，国公立大学の機械系の場合，１専任教員，１学年あたり受け持つ学生数は，１～４名で平均的には２名程である．機械系私

早稲田大学 名誉教授 浅川基男 asakawa@waseda.jp　 　最近，産業界から大学に移る人が少しずつ増えている．早大理工においてもこの５年間で採用された教員のうち約４割が民間企業出身者である．特に機械は実践重視の学科であり，実務経験者の戦力を必要としており，今後とも大いに歓迎すべきことである． 　「産業界出身の教員」というと，「企業の研究員」出身者が多くなりがちである．歯に衣着せぬことで有名なある学長が「企業の研究所からきた人は必ずしもいいとは限らない．企業で使えないから大学に来る人もおり，悪い意味での典型的な大学の先生になってしまうケースがある」と警告している．小学校・中学校では

早稲田大学 名誉教授 浅川基男 asakawa@waseda.jp　 　機械工学科の名称を「知能機械」，「機械情報」，「機械システム」等と細分化・先端化している大学が多くなった．むしろ名前を変えるのなら「基礎機械工学科」，「基盤機械工学科」，「基幹機械工学科」等とし，幅広く基本的な科学やエンジニアリングセンスを養成する基礎に重点を置くべきであり，産業界もそれを期待して いるはずである． 　一方よく産業界から，「大学教育は役に立たない」と批判され，それを反映したわけでもないと思うが最先端の技術名を冠した選択科目が増大している．研究そのものは最先端分野を推進してもよいが，無地の学生に最先端技術を

早稲田大学 名誉教授 浅川基男 asakawa@waseda.jp　 　本日は早大理工学部の入学式．「住友金属工業から転じてこられた浅川基男教授」と記念会堂に集まった1700 名の学部新入生と院生・ご父母を含めた５千人の前で紹介され，感慨深いものがあった．式服をまとい，式典の挨拶を壇上で聞きながらつらつら考えた． 　私が生まれ育ったのは，隣がブリキ屋，向かいは木型屋，裏は旋盤２～３台の家内工業が密集した東京の下町である．ブリキ職人が円筒の金具にブリキを木棒で押し叩き（曲げ加工），炭で熱した半田ごてで鉛棒を溶かしながら一体化し（接合）雨樋やバケツを作る様子は一日中見ても飽きることがなかった．裏

早稲田大学 名誉教授 浅川基男 asakawa@waseda.jp　 　産業界から浦島太郎のように２８年ぶりに大学に戻ってほぼ１年，びっくり仰天する出来事が続いた．そのひとつに「ものづくりの大切さ」への誤解がある． 　２月に集中して行われる卒論・修論発表に出席してみた．真面目にしっかり研究し，教育していると評判の研究室の学生発表は聞いてすぐにわかる．立ち居振る舞いだけでなく，その内容にも厳しい指導の結果がにじみ出ている．そのまま産業界に出しても恥ずかしくない成果である．しかしこれとは逆に，研究の経過を説明するだけで結論も主張もない内容もある．「それで君の結論は？」と問うと，黙ったままである．

　1996 年の4 月住金から早大に転じてから早いもので，2014 年3 月末に定年退職を迎えた．現在はそれから，もう25 年近くなった．その間，今まで日頃感じることを「徒然なるままに」と題して公開していた．ところが学生が勝手に私の名前が入った「モトイズム」と改題してしまった．私も結構この名前が気に入っているのでそのままにしている．ご批判，ご意見を頂けたら幸いである． 早稲田大学 名誉教授 浅川基男 asakawa@waseda.jp ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊内 容＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ • 入学式で考えたこと 1996/4/2（Tue.） • 産業界から大学へ 1996/5/10（Fr