基礎をしっかり学び核心をつかめ：若いときに「邪道なことはするな．本道の
技術でやれ」と毎日厳しく叱責されことは今では大変感謝している．
基礎本や文献を参照しない若いエンジニアには，基礎や常識を技術に生かし
切れていない事例が多い．同時に技術の核心をつかむ訓練を積むことが大切で
ある．例えば材料力学は簡単明快な見通しを与えてくれる．大学機械系学科で
材料力学が必須科目になっている所以もここにある．技術満足度の高い革新
技術に足下をすくわれるな：若いエンジニアが「革新技術」にあこがれる気持ち
はわかるが，慎重さも必要である．革新技術にのめり込んだばかりに，一生を
棒に振った仲間を多く見てきた．ロータリエンジンと既存のレシプロエンジン，
ストリップキャスターと既存の連続鋳造，最近ではリニア新幹線と既存の新幹線，
電気自動車と既存エンジンの自動車など枚挙にいとまがない．革新技術は既存
技術の進歩に追い抜かれることがしばしばあるからだ．革新技術に飛び込む前に
既存技術の可能性を冷静に吟味してからでも決して遅くはない．
仕事とは決める，実行する，価値を生み出すこと：仕事場では実験し，資料を
書き，手配する，すなわち作業するところであり，「考える」場では無い．
考えるだけで作業に結びつかないのは，弾性域を行ったり来たりするようなもの
であり，世間ではこれを「遊び」と評価する．
自分の手に余る問題は他人を巻き込め：仕事は入学試験や定期試験ではない．
すなわち時間はたくさんある，他人と相談しても良い，解は一つではない．
大学・学会・社内の人脈を常日頃大切にし，ヒントを与えてくれる社会環境作りも
本人の実力の一つである．現場に宝物がある：現場には泥をかぶり，少し泥の
剥げたところが輝いている，ダイヤか石ころか見分けが付かない宝物が埋まっている．
それを嗅ぎつけ，発掘し技術課題にまで設定するのが技術者の醍醐味である．
事務所やパソコンの中に宝物はない．現場へ頻繁に出ているか？ 現場で鍛えられて
いるか？部下は叱って育てよ：褒められながら育った部下は修羅場にはめっきり弱い．
最近の管理者はあまり叱ることをしない．これではますます柔なエンジニアとなって
しまう．叱れないリーダーは自分に叱る自信がないからでもある．しかしリーダーは
自分の自信に関係なく，その役職としての立場が叱るのだと理解して欲しい．叱って
叩いて育てよ．ただしそのフォローやアフターケアも抜かりなく．会社はいつでも
辞められる，はやまるな：会社は 5 年もすると自分の意思で仕事がまわり，周囲から
も頼られるようになるものだ．しかしそれまでの３日，３月，３年・・・やめたくな
る時期が必ず誰にでもある．「会社はいつでも辞められる・はやまるな！」と
喚起せよ．部下は引き留められることも期待している．畏友古堅氏のコメントにも
お礼したい．
