モトイズム（２）

早稲田大学 名誉教授 浅川基男 asakawa@waseda.jp 　1987 年に発表された技術予測に，ガンの転移を防ぐ有効な手段が開発される（2002 年），家庭や病院などでほとんどの雑用をこなす奉仕ロボットが実用化される（2000 年），音声入出力によるポータブル型自動通役器が商品化される（2003 年），運転操作を学習し，安全快適な走行を可能とする自動車が開発される（2002 年），ジャンボジェット旅客機なみの乗客を運ぶ超音速旅客機が実用化される（2005 年），とある． 　また，イノベーション25 戦略会議の報告では，2025 年度までに一家に一台家庭ロボット（家事からの解放），ヘ

早稲田大学 名誉教授 浅川基男 asakawa@waseda.jp 　高度成長を遂げた日本の製造業が大きく構造的変化を体験したのはオイルショックであった．オイルショックの後の1975 年代，製造業はこの環境の変化に果敢に挑戦し，省エネルギー技術，脱エネルギーで，危機を乗り切った． 　オイルショックのつぎに経済バブルが破裂した．しかし，その対応は非常に消極的，他力本願的，対処療法的であった．この点がオイルショックを乗り切った製造業との大きな違いである． 　日本システムの模範といわれた官僚システムが，時代の流れに取り残され，空母の時代に大砲巨艦主義を払拭できないという昔の失敗を繰り返して，自ら瓦

早稲田大学 名誉教授 浅川基男 asakawa@waseda.jp 　私はいま理工漕艇部の，頼まれ部長をしている．本漕艇部は’1987 年に日本代表として世界選手権に出場したことがあり，理工学部でも名門と知られている． 　ここに所属する学生の雰囲気は日頃講義や研究室で接する一般の学生と異なる濃密な一種の異臭を発散している．高度成長期以前の大学生は「愚直」に「真面目」であらゆることに若さで「突進」し，「挫折」「彷徨」を繰り返し「自己嫌悪」「疎外」を痛感しながら一生の「親友」を求め「自己を確立」する過程といわれ，クラブ活動に活路を求めて行った．それは自分を鍛える場，一生の友人を作る場としての効用が

早稲田大学 名誉教授 浅川基男 asakawa@waseda.jp 　私がかつて所属していた企業の合唱団は当時日本でも指折り数える名指揮者と言われたＡ氏を常任指揮に置いていた．成績も全国優勝したり地区優勝したりして，合唱界の名門と知られるようになっていた．その後そのお弟子さんであるＢ氏が指揮棒を握るようになった．しかし，成績は思うように上がらず団員にも活力が失せていった． 　そんなある練習日に，当時某合唱団の指揮者であったＣ氏を招いて１回だけの指導をしてもらった．楽譜にない音楽の新しい発見，明確な目標・指示，その気にさせる人間性，団員の素質を引き出す指導力等々．練習終了後は，深い感動と同時に

早稲田大学 名誉教授 浅川基男 asakawa@waseda.jp 　私は，教員にも学生にも「一コマ：7 千円の重み」を毎年話している．最近では「一コマ7 千円の先生」とも呼ばれるようになった． 　早大理工系は，４年間で500 万円以上の授業料が学生諸君から納付されている．授業料から計算すると，２単位あたり8 万円の勘定となる．２単位が一科目とし，半期で12 週を前提とすると，一人の学生から一コマ（90 分）につき7 千円を頂いて講義していることになる．今どき90 分で受講料7 千円の講演会・講習会など殆どない． 　それにもかかわらず，主人公である学生はときどき講義を欠席する（教員も休講するこ

早稲田大学 名誉教授 浅川基男 asakawa@waseda.jp 　マレーシアのマハティール氏は，高度成長後の日本人に対して大変耳の痛いコメントしている（2000.11.14 朝日新聞）． 　「人を真似るのは，その相手が自分より優れていると認めることを意味します．私が採用したルック・イースト・ポリシー（東方政策）は勤労精神にあふれた日本人の良い面を模倣するためで した．日本人は企業に忠誠心を持ち，懸命に働きました．自己犠牲の精神です．その結果，日本は急速に発展し，国民は裕福になれたのです．しかし，日本の若者は日本人の良き特徴を次々と失っています．例えば会社に定着せず，楽しみを優先してまた別の